企业提高用工弹性的另一面是劳动者就业的不稳定性。孟泉称，大量所谓“知识密集型”岗位会随着企业业务不断调整而变化，企业也更倾向于采用敏捷的组织管理方式。以互联网企业为例，2020年后行业增长见顶，降本增效成为主旋律。此类企业偏好采用“水龙头”式的用工模式，即“项目来了开闸招人，业务停了关阀走人”，这既规避了招录正式员工需缴的五险一金和劳动争议风险，又实现了人力资本的弹性配置。
面向乐龄客群，“幸福年华”信用卡持续优化旅游、健康等客群偏好权益，进一步丰富适老化金融服务供给；面向留学家庭，“少年行”信用卡则围绕跨境消费等刚需场景升级权益组合，为留学准备、海外学习及跨境生活提供更有针对性的服务支持；面向境外消费客群，支持更多卡产品可绑定Apple Pay，让持卡用户在境外消费更加从容便捷；面向年轻客群，中信银行信用卡持续打造“颜”系列等产品，聚焦购物、出行、娱乐、美食等消费场景，不断增强产品与年轻客群消费习惯的适配度。通过客群分层、产品细分与场景协同，服务不同客群的多元化需求。
这也意味着供应链的行业增长逻辑，也必须从跟随下游放量扩产，转向产品结构升级。
他的概括是，工业场景适合练技能，商业场景适合练泛化。
记者 辛圆
文章提到，2013年以前，中国新增间接融资占社会融资规模增量的比重在80%以上，基本都由贷款构成。2025年，社会融资规模增量35.6万亿元，其中，企业债券、政府债券和股票融资合计占比约47%，首次超过贷款。
潘功胜：持续推进货币政策框架转型
不过，对于新品牌而言，要想在卫生巾赛道获得持续收益，也并非一件易事。对于卫生巾产业而言，稳定的材料供应、技术打磨都要经历漫长的投入。以护舒宝研发的液体卫生巾为例，该产品从研发到面世耗费长达20年的时间，成本投入共计约21亿元。如此规模的资金和周期，对中小品牌是巨大的挑战。其次，卫生巾的净利率并不高，一些大型卫生巾企业的净利率大约在10%。这意味着中小品牌想要赚钱或许更难。
