公司在近期发布的投资者关系记录表中称，为应对国际贸易政策风险，公司管理层基于2024年对国际局势的预判，提前谋划印尼新生产基地布局。2025年以来，公司加快推进印尼新生产基地建设，并于2025年下半年投产，承接公司原国内生产基地对美国出口的产能。截至2025年底，印尼新生产基地产能已达到正常水平。
面对新鲜零食、即时零售两大风口赛道，三只松鼠提前布局。在新鲜零食赛道，公司创新推出“店中店”联营专柜模式，入驻大润发、鲜风生活、汤猫子等优质商超及社区超市，覆盖超30家门店，精选30余款现制、短保零食，主打新鲜短保、洁净配方、简约包装，精准匹配当下消费者健康、新鲜的消费需求。今年7月，品牌首家全品类新鲜零食测试店落地安徽芜湖，开业两日销售额突破20万元，新模式、新店型获得市场正向反馈。
任羽中曾任北京大学党办校办秘书室主任、党委政研室副主任、政策法规研究室副主任、党委政研室常务副主任，2017年9月，任北京大学政策法规研究室（党委政研室）主任。2019年7月，任羽中开始担任北京大学人事部部长、党委教师工作部部长、人才交流与培训中心主任（兼）、师资人才办公室主任（兼）。2020年，他出任北京大学党委宣传部部长，后任北京大学党委常委兼任秘书长、党委宣传部部长、新闻发言人、融媒体中心主任、社会学系党委书记等职。
在这样的背景下，万科董事长黄力平在不久前召开的股东大会上明确表示，公司将继续聚焦“化险与发展”两大核心任务。
而从2025年开始，后一个指标的压力尤其明显。
但除此之外，更长远的影响将同时作用于两家公司。因为从这段合作中抽身，不论是上海家化或是丝芙兰，都将有更大的“自由”来走想走的路。
在主流新能源汽车市场，空间、续航、辅助驾驶和座舱配置已经成为普遍竞争条件。奔驰设计和吉利技术可以降低消费者了解一款产品的门槛，却无法直接转化为smart独有的购买理由。
过去两年，为抢占市场份额，各家疯狂压低API单价，甚至推出大规模免费额度，吸引开发者迁移。而进入2026年下半年，算力供需、芯片采购成本、运营成本持续走高，单纯靠低价换规模的模式难以为继。整个行业的逻辑，正从“拼低价抢用户”逐步转向“成本可承受前提下的商业化”。
