这也反映出连锁餐饮巨头面临的服务新难题——餐厅可以通过数字化提高门店效率，通过灵活用工来降本增效，却很难要求所有消费者自然做出“自己收餐盘”的行为。尤其在中国市场，顾客对快餐的理解仍然包含了相当程度的餐厅服务，自主回收餐盘更多是一种倡导。
做了30多年超市的物美，如今也要重新学习如何把商品卖得更有吸引力。
8月28日，“人形机器人第一股”优必选发布2026年中期业绩报告：总营收12.7亿元，同比大幅增长104.2%；人形机器人总销量16123台，同比大幅增长268.3%；全尺寸具身智能人形机器人收入5.9亿元，同比大幅增长1445.0%；研发投入超3亿元，研发人员规模达1103人，研发投入力度、人才储备体量远超同行；整体毛利5.7亿元，同比大幅增长160.9%；整体毛利率为44.7%，同比提升9.7个百分点；费用率54.4%，同比下降46.5个百分点；报告期内公司实现大幅减亏，经调整EBITDA为-1.7亿元，同比减亏1.5亿元，大幅减亏45.9%。
罗博特科：签订1.09亿元量产化耦合设备合同
理财收益对利润的支撑不容忽视。2026年上半年，有友食品投资收益958.61万元，公允价值变动收益800.19万元，其他收益（主要为政府补助）590.7万元，三者合计约2349.50万元。非经常性损益总额达1741.41万元，占归母净利润的14.03%。
另一方面，国家对民间投资的要素保障力度持续加大。以2026年新型政策性金融工具为例，国家开发银行首批投放的3个项目均有民间资本参与，涉及储能、绿色新材料、高速公路等领域；福建省审批投放的5亿元资金，共支持4个民间投资项目，涉及港口泊位、绿色新材料等领域。
从“一亿辆”的历史高度到“销量持续领跑”的现实速度，上汽集团正以改革推动“质”的跃迁，从“规模领先”向“质量引领”全面进化。这不仅是一家企业的成长史，更是中国汽车从“造出车”到“造好车”再到“造懂你的车”的强国缩影。
在施文博和许连捷的带领下，恒安又分别在2008年、2014年推进第二次、第三次管理变革，先后引入博斯、IBM的咨询服务，持续调整分销与供应链体系，重塑集团战略管控与绩效管理，支撑业务向县域及乡镇市场下沉，并应对电商崛起之后快消渠道的剧烈变局。
