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7月21日至22日，国资委举办中央企业负责人研讨班，总结上半年工作，研究部署下半年任务。
新能源汽车企业早期围绕站点数量和覆盖范围展开竞争，建设补能网络主要用于支持车辆销售。随着网络规模扩大，场站自身的收入和投资回报变得更加重要，补能网络需要从成本中心逐步转化为能够持续经营的利润中心。
在《规划》明确的七大任务中，“提升专精特新发展水平”是继“稳企业稳就业”之后的第二项任务，凸显了“提质创新”在新一轮政策布局中的关键地位。《规划》提出，构建“创新型中小企业 — 专精特新中小企业 — 专精特新‘小巨人’ — 制造业单项冠军”的梯度培育体系，并明确“有进有出”的动态管理，打破称号“终身制”，这意味着企业不再是拿到称号就一劳永逸，而是要持续保持创新能力与发展质量，不合格的将被清退。
2022年是硕世生物业绩高峰期。当年，硕世生物实现营业收入55.35亿元，实现归属于上市公司股东净利润18.28亿元。
“暴走团”抢路权的根源，是群众健身需求与可用场地之间的矛盾。在吕英志看来，即便法条完善、执法到位，若不解决供需矛盾，也只是把人从一处占道"赶到"另一处占道。
在这份看似高增长的成绩单背后，客户高度集中是加特兰比较醒目的风险标签。2023 年、2024 年和 2025 年，公司前两大客户收入占比合计分别达 65.33%、95.35% 和 88.99%，其中 2024 年和 2025 年连续两年接近九成。若将范围扩展至前五大客户，报告期各期占比分别达到 99.77%、99.07% 和 99.90%，2026 年一季度进一步攀升至 99.97%，这意味着公司几乎全部收入都依赖五家大客户。
过去几年，那些野心勃勃的中国科技公司都在回答同一个问题：当原来的主业难以支撑高速增长，它们还能把自己的钱和技术复制到多少个行业？
