据大河报消息,近日,广西大学附属中学百色分校在更换饮水机滤芯时,将总费用平摊至全校各班收取98元引发关注。9月9日,百色市教育局回应媒体称,经核查情况属实,校方已全额清退相关费用,后续滤芯更换费用由学校承担。教育局将在全市开展教育收费专项核查。此前,一份盖有该校总务处公章的《校饮水机滤芯更换》文件显示,学校更换31个饮水机滤芯,每个滤芯280元,总费用8680元。全校初高中合计89个班级,这笔费用分摊至各班,每班98元,文件落款时间为2026年9月1日。对此,校方解释,280元并非单纯滤芯材料费,包含外地运输运费、设备拆解清洗、人工安装等综合成本。校方称校内饮水机免费供学生使用,水电费由学校承担,但滤芯更换成本由学生分摊,平均每人约2元,滤芯使用周期26个月。
卢文曦认为,当前房企投资逻辑已经非常清晰,上海市场筑底修复态势明确,行情显著优于绝大多数城市。与其将资金分散布局,面对众多不确定性较强的二三线、三四线城市,不如集中资源押注上海。
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风控方面,新规要求建立集中决策与项目管理人制度,实行“一个项目对应一个管理人”;集中度上,监管要求“单只信托产品投向房地产业非标准化资产比例达到50%的,投资者应当全部为非自然人投资者。同时地产信托业务余额不得超过信托业务实收规模的5%,对单一房企集团投资不超地产信托余额20%,地产非标投资不超地产信托业务余额50%。
物业板块风光的背后,港铁的运输主业正面临“增量不增利”的状况。上半年,港铁经常性业务利润录得34.34亿港元,同比仅增长1.3%。
软折扣与硬折扣是两种不同模式的折扣零售,它的本质差异在于供应链,前者依赖品牌清库存的需求,比如临期商品等,但货源供给并不稳定,代表品牌是好特卖和嗨特购;后者的便宜则来自整条供应链的极致降本,拥有更多控制权与定价权,甚至可以发展自有品牌,拉高毛利率,代表品牌则包括奥乐齐、赵一鸣零食、盒马NB等等。
截至8月24日,王鹏间接持有卖方65%的股权、孙宏斌间接控制卖方25%股权及其他独立自然人间接持有卖方剩余10%股权。孙宏斌为融创中国的董事会主席、执行董事及主要股东。经董事作出一切合理查询后确信,王鹏及卖方其他最终实益拥有人(不包括孙宏斌)均独立于公司及其关联人士。